5W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题，具体来说就是通过回答5个具体问题，来解决一件事情1Why为什么干这件事？目的2What怎么回事？对象3Where在什么地方执行？地点4When什么时间执行？什么时间完成？时间5Who由谁执行？人员最后拿出解决方案 How怎样执行？采取哪些有效措施？方法。
4然后，提出第四个“为什么”例如，培训不足的原因可能是由于公司没有足够的培训资源或者管理不善5最后，提出第五个“为什么”问自己为什么会出现第四个原因，找到最根本的原因。
三案例解析以A公司新员工咨询过多为例，通过“5个为什么”工具法的应用，我们可以发现问题的根本原因在于新员工缺乏系统的培训这一发现为制定解决方案提供了有力支持通过加强新员工培训，不仅可以解决新员工咨询过多的问题，还可以提高新员工的工作效率和满意度，进而促进公司的整体发展四注意事项。
“5个为什么”分析法，又称5why分析法，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因一5why分析法 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言打破砂锅问到底5why法的关键所在。
5个为什么5 Whys是一种简单且有效的问题解决方法，旨在帮助我们找到问题的根本原因它的核心在于通过连续追问“为什么”来深入探究问题的本质这种方法认为，有98%的问题通过连续问5次“为什么”而得到解决，因此得名“5个为什么”当然，有些复杂的问题也可能有多个根本原因，但这一方法仍然提供了。
实施五个为什么分析法分为三个步骤1 为什么会发生这个问题这一步是从事件发生的实际过程出发，探究背后的原因2 为什么没有及时发现这个问题在这个阶段，分析的是监督和检查过程中的不足，以及为何问题没有被及时识别3 为什么系统上没有预防这个问题这一层次关注的是组织和流程层面，探讨。
答案或许是“因为油泵轴磨损松动了”第五个“为什么”依旧是对前一个答案的根源探寻，例如“为什么油泵轴会磨损松动”，答案可能是“因为没有安装过滤器，混入了铁屑等杂质”通过这样一层一层连续追问“为什么”，从现象逐步深入到本质，找到问题的真正根源，从而制定有效对策。
”答案可能是“因为生产计划安排紧凑，设备没有足够的休息时间”最后一个为什么“为什么生产计划安排如此紧凑”答案可能是“为了提高生产效率，满足市场需求”通过这个5why分析法，我们可以找到设备停机的根本原因，从而制定相应的措施来预防类似问题的再次发生这种方法有助于我们深入挖掘问题的本质。
国网五个为什么反思如下电网建设财务管理改革创新客户服务和可持续发展国网的五个涵盖了国网在电网建设财务管理改革创新客户服务和可持续发展方面的关键目标，旨在提升国网的核心竞争力和社会贡献，推动中国电力行业向更高水平的发展为进一步推动党的群众路线教育实践活动的各项工作落到实处。
五问法也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来问，以追究其根本原因虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次举个简单的例子，如有员工在工作现场滑倒了，那么针对这个问题我们可以采用“五问法”来进行问题1该员工为什么滑倒了答因为该员。
5why指的是五个连续的为什么分析步骤这五个步骤分别对应着对一个问题或故障进行深入探究的五个层次，旨在通过反复提问“为什么”来找到问题的根本原因以下是五个步骤的详细说明第一个为什么定义问题首先明确问题的具体表现是什么，即“发生了什么”这一步是后续分析的基础，确保所有参与者对。
认识5WHY法追问5个为什么 一概念 5WHY，是一种思考工具，字面的意思是追问5个为什么我们看到的任何一个现象，或者问题，一定有导致它的直接原因5WHY法就是从问题出发，不断追问为什么，告别”直接原因”，路过“间接原因”，最终找到“根本原因”这样的思考工具能有效分析，从根本解决问题。
2这种不断追问“为什么”的方式，就是著名的“5W”法则任何一个问题，一定有导致它的直接原因 只解决“直接原因”，往往治标不治本 因为“直接原因”背后还有“间接原因”，“间接原因”背后才是“根本原因”所以，当你碰到问题时，你至少要问5个为什么，才能最终找到根本原因那问题来了。
问这个问题为什么发生我能看见问题的直接原因吗如果不能，我怀疑什么是潜在原因呢我怎么核实最可能的潜在原因呢我怎么确认直接原因步骤 7 使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因效果关系链问处理直接原因会防止再发生吗如果不能，我能发现下一级原因吗如果不能。
“5why分析法”就是其中之一 一什么是5why分析法？ 5why分析法又称为“五问”或“五个为什么”，5why首创自丰田公司的前社长大野耐一，源于一次新闻发布会，有人问“丰田公司的汽车质量怎么会这么好？”他回答说“我碰到问题至少要问5个为什么”大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问有。
因素主要指领导者的素质，操作人员的理论技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等施工时首先要考虑到对人的因素的控制见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以。
